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为什么保持“深秋心态”呢？改革开放40年，民营企业从无到有，从有到多，即使现在40年了，民营企业的平均寿命，统计不是很准确，10年以前有的说7年，有的说3年，现在说7年班，过去的几百万、上千万家民营企业，工商局的统计，40年来注册过的企业上千万家，平均寿命不到8年，7年班。没有一个人注册一家公司只办7年就关门，平均下来7年，还有好多5年以下的企业不占少数。总结下来，跟企业家百十个人交流下来，民营企业三大陷阱，多元化，以为自己无所不能，另外是跨地域、家族化管理，当然还有第四、第五个原因，但是从比例来讲，这三个陷阱埋葬的民营企业最多。多元化， 迈克尔波特提出专业化专注理论之前，原来多元化是占上风的，特别是70、80年代，一直到80年代末期，专注、专业化才开始从理论上占了上风，因为全球经济一体化之后，所有领域都面临着全球竞争，能搞好一个行业就已经不错了，多元化确实是一大陷阱。为什么提出“深秋心态”呢？这三大陷阱诱惑太多了，正卖着汽车，一看地价涨了就去做房地产，一看调控，又从房地产改到新能源了。机会导向，中国企业真正战略导向的比例非常小，大概不到5%，满书店全是战略书，但真正战略导向型企业比例非常低，绝大部分基本上是机会导向，战略导向和机会导向把企业分成两类，95%、96%、97%甚至更高比例的企业是机会导向。机会导向型企业的突出表现有两点：第一，什么赚钱做什么，跟风，第二，趋利，什么赚钱做什么，哪容易赚钱就去哪，这是机会导向型企业最典型的两个特征。心浮气躁，急功近利，急于求成，虎头蛇尾等等。

朱新礼也曾经邀请一些健力宝、可口可乐等品牌企业的高管来公司任职，但往往都是干不长，又回到“朱家人”的管理下。这其中，2013年7月担任集团总裁的苏盈福，上任一年零一个月便匆匆离职。苏盈福在企业管理上与“朱家人”的不协调是其离职的重要原因。如此，在企业管理上的内耗与反复让本已步履蹒跚的汇源集团发展更为吃力。在企业管理变革上缺少决心，让朱新礼深陷业务“赌约”中久久不能自拔。

这已经不是苹果第一次大规模下架APP Store中的应用，国内移动应用数据分析平台七麦数据统计，5月6日，苹果曾集中清理下架了最后更新时间在2013年~2015年的1.4万款APP；6月27日，苹果再次清理了最后更新时间集中在2015年~2017年的APP，涉及范围更广，数量更多，仅就中国区就下架了两万余款APP。

（2）中央调剂基金的下拨：某省份下拨额=某省离退休人数×全国统一计算人均拨付额。很显然，中央调剂基金拨付并非只是养老金存在收支缺口的省份独享，而是一种“普惠式”拨付，全国各省均可同时享受中央调剂基金按各省离退休人头及全国统一计算的人均标准进行全面拨付，实际效果将是离退休人数多的省份得到的拨付资金也多；相反，离退休人数少的省份得到的拨付资金就少。

前面几个演讲嘉宾已经说了新经济里有很多的特征，有一些的融资，有一些企业需要的投资者把钱放在里面的时间更长，有一些要求更为特殊。最近香港交易所推出了针对新经济的企业上市制度的改革，主要是面对新经济向下一些企业比方说生物医疗科技还没有收入的企业能不能上市。还有一些企业新经济向下有些创始人他在企业当中起到了灵魂的作用。什么叫灵魂的作用？就是投资方有人说如果你不是这家公司的老大，如果你不在公司的话，我这个钱是不到这家公司的。这说明什么问题？除了资本在说话之外，还有这个人的脑袋瓜也在说话，他的想法也在说话，他的想法也在为企业的未来的发展商业模式，赢利的状况说话。所以我们有新的改革，这些改革措施已经实施，上个月4月30号，满足这些改革条件的企业，可以提出申请，这是我讲的投资跟融资两个领域里的我们的考虑。

此外，林波也指出，民营企业中腐败问题的出现，和员工入职教育及日常反腐倡廉的企业内部学习培训的缺失，也不无关系。以往民营企业往往是奖励为公司“挣到钱”的人，因此有些时候企业的法律顾问在此类问题上把关较松，导致一些犯罪情形的发生，甚至发生之后，员工并未意识到，自身的行为已经构成了犯罪，触犯了法律。